
Q:那么在您收到的玩家反馈中,有没有印象特别深刻的内容?
Paul Bellezza:拳头游戏与论坛社区的交流频率其实远超大家想象,所以很难单独挑出某一条。不过我们每天上班都会关注Reddit、Twitter等全球社区在讨论些什么,努力把握舆论风向和趋势走向。只有通过这种持续观察,才能准确判断当前英雄联盟哪些部分运转良好,哪些环节存在问题。
当然也经常收到‘求求你们删了亚索和小丑吧’这类请求,不过这个恐怕很难实现。
Q:既然聊到论坛社区,来个轻松的问题吧。很多人认为辅助是低水平玩家负责的位置,作为开发者您认同吗?
Paul Bellezza:作为长期担任辅助位的玩家,我认为为团队胜利提供支援是件非常了不起的事,毕竟最重要的就是团队胜利。优秀的辅助能逆转战局,创造完美的配合。职业选手中,很多担任指挥带领团队的正是辅助位选手。因此我认为这种说法并不准确,辅助位自有其独特的荣耀。
Q:参与同一款游戏的开发超过15年,难道不会陷入思维定式吗?
英雄联盟能够长期保持人气,正是因为开发团队始终避免固步自封,持续提供新鲜乐趣。请问拳头内部是否存在独特的文化、思维方式或流程来防止这种思维僵化?
Paul Bellezza:要保持创造力,就必须持续实验,并始终对开发团队最擅长之事保持开放态度。我们要将团队构想的蓝图转化为玩家能体验到的内容。当然,这些构想并非总是正确,必须不断反思是否过度设计,同时认真倾听社区的真正需求。
值得庆幸的是,拳头游戏既拥有长期耕耘英雄联盟的资深开发者,也汇聚了大量从小玩着英雄联盟成长起来的新生代开发者。所有人怀着‘打造更优质的游戏体验’的共同信念聚集于此,这种氛围让创意得以持续碰撞。我们为团队成员提供自由构思蓝图、尝试新主题与新体验的环境,这堪称‘梦想职场’的标配。
公司内部开辟了大量实验空间,每年推出的趣味愚人节皮肤大多源于此,英雄联盟与双城之战的跨界联动构想也诞生于此,最终催生了今年第一赛季的‘欢迎来到诺克萨斯’。我们始终保持着随时实验-快速验证-立即开发的敏捷文化,所有人都为能提供更优质体验而全情投入,并在过程中共享成就感。
换言之,要保持创造力永不枯竭,就必须从内部构建让成员持续尝试与学习的空间,这正是拳头企业文化的核心所在。
Q:此前采访游戏总监Pu Liu时,他曾说‘这不是假话,拳头游戏确实与其他游戏公司不同,这里的成员真心实意想为玩家提供更好的体验’。能否分享几个体现这种文化的具体事例?
Paul Bellezza:正是这种文化让我们即便在外部看来效率不高时也会选择挑战。举个例子,过去在美国玩英雄联盟时,由于数据中心位置问题经常出现网络连接不稳定的情况。各地区的ISP(互联网服务提供商)存在限制,导致网速和连接质量的提升存在瓶颈。
虽然想解决这个问题,但最初我们认为公司能做的事情很有限。毕竟直接与ISP协商解决所有问题并不容易。但拳头游戏经过深思熟虑,最终与部分ISP建立了直接合作伙伴关系,创建了名为‘Riot Direct’的系统。这个系统能帮助玩家更快速稳定地接入所在地区的网络服务器。对于多人游戏来说,更公平的竞技环境是十分重要的,这正是基于此而做出的决定。
谈到公司文化的话,我们每年都会举办名为‘Riot Rumble’的内部赛事。每届比赛前都会认真分析队员的段位,研究BP策略和装备搭配等。最近一届赛事中,最终晋级决赛的正是英雄联盟开发团队成员。即便被淘汰的同事也不会立即返回工作岗位,而是全员聚集在决赛现场为同伴加油。
这种内部赛事让我们通过深度体验自己开发的游戏,真正理解玩家行为与思维背后的逻辑。这正是践行‘玩家至上’文化的绝佳方式之一。因此我们非常愿意为这类企业文化投入时间。能在如此认真对待游戏文化的公司工作,实在是莫大的荣幸。
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